Executive/Leadership Coaching
w Organizacjach
Executive
/Leadership Coaching
w Organizacjach
CO OFERUJĘ
Indywidualne procesy coachingowe (również online) ukierunkowane na doskonalenie umiejętności przywódczych i menedżerskich, w tym w szczególności w następujących obszarach:
- skuteczne budowanie executive presence;
- pogłębianie wiedzy o sobie samym – autorefleksja, świadomość emocjonalna, samokontrola, adekwatna samoocena
- motywowanie i angażowanie pracowników – wzmacnianie wpływu, rozwijanie ludzi, przekazywanie odpowiedzialności/ usamodzielnianie;
- współpraca i rozwiązywanie konfliktów – tworzenie atmosfery życzliwości i zaufania, radzenie sobie w sytuacjach kryzysowych, udzielanie feedbacków
- budowanie i rozwijanie zespołów – networking, tworzenie więzi, budowanie autorytetu
- zarządzanie różnorodnością – kontekst płci i/ lub kultury
DLA KOGO?
Dla osób na średnim lub wyższym szczeblu menedżerskim.
Dla kobiet budujących swoją pozycję w branżach zmaskulinizowanych.
JAK?
Moje podejście opiera się na modelu coachingu koaktywnego oraz programowania neurolingwistycznego i wykorzystuje wiedzę o najnowszych trendach w teorii przywództwa i zarządzania, w tym takie modele jak przywództwo oparte na współdziałaniu, koncepcja turkusowych organizacji, pokornego/ służącego lidera. W toku procesu coachingowego korzystam z narzędzi rozwojowych takich jak ewaluacje 360°, testy stylów przywódczych, Gallupa, motywatorów kariery, stylów rozwiązywania konfliktów.
DOŚWIADCZENIE
Mam za sobą ponad 500 godzin indywidualnych sesji rozwoju menedżerskiego (stan na 01.2020) w organizacjach z branży m.in.: konsultingowej, energetycznej, IT, oświatowej, FMCG, budowlanej, deweloperskiej, farmaceutycznej, medycznej, paliwowej, motoryzacyjnej.
CO OFERUJĘ
Indywidualne procesy coachingowe (również online) ukierunkowane na doskonalenie umiejętności przywódczych i menedżerskich, w tym w szczególności w następujących obszarach:
- skuteczne budowanie executive presence;
- pogłębianie wiedzy o sobie samym – autorefleksja, świadomość emocjonalna, samokontrola, adekwatna samoocena
- motywowanie i angażowanie pracowników – wzmacnianie wpływu, rozwijanie ludzi, przekazywanie odpowiedzialności/ usamodzielnianie;
- współpraca i rozwiązywanie konfliktów – tworzenie atmosfery życzliwości i zaufania, radzenie sobie w sytuacjach kryzysowych, udzielanie feedbacków
- budowanie i rozwijanie zespołów – networking, tworzenie więzi, budowanie autorytetu
- zarządzanie różnorodnością – kontekst płci i/ lub kultury
DLA KOGO?
Dla osób na średnim lub wyższym szczeblu menedżerskim.
Dla kobiet budujących swoją pozycję w branżach zmaskulinizowanych.
JAK?
Moje podejście opiera się na modelu coachingu koaktywnego oraz programowania neurolingwistycznego i wykorzystuje wiedzę o najnowszych trendach w teorii przywództwa i zarządzania, w tym takie modele jak przywództwo oparte na współdziałaniu, koncepcja turkusowych organizacji, pokornego/ służącego lidera. W toku procesu coachingowego korzystam z narzędzi rozwojowych takich jak ewaluacje 360°, testy stylów przywódczych, Gallupa, motywatorów kariery, stylów rozwiązywania konfliktów.
DOŚWIADCZENIE
Mam za sobą ponad 500 godzin indywidualnych sesji rozwoju menedżerskiego (stan na 01.2020) w organizacjach z branży m.in.: konsultingowej, energetycznej, IT, oświatowej, FMCG, budowlanej, deweloperskiej, farmaceutycznej, medycznej, paliwowej, motoryzacyjnej.